Суть конфликта:
Миноритарный участник, являясь одновременно директором завода, препятствовал принятию ряда ключевых решений. В частности, оппонент заблокировал пролонгацию кредитной линии, переманил на свою сторону ряд ключевых менеджеров и потребовал выкупа доли за цену на 200 % выше рыночной.
Сложность проекта заключалась в том, что акционеры находились в длительном корпоративном конфликте. Продолжение конфликта могло стать причиной полной приостановки деятельности одного из крупнейших мясоперерабатывающих заводов в России.
Действия бюро
Адвокаты предложили двухэтапный план по защите и сохранению бизнеса, в соответствии с которым:
1.
Внесли изменения в учредительные документы и усилили корпоративный контроль доверителя
2.
Провели многоэтапные переговоры с оппонентом для согласования выгодных условий для доверителя
3.
Разработали и утвердили комплексное соглашение об урегулировании конфликта миром
Результат
1.
По результатам работы бюро достигнуто соглашение о выкупе доли оппонента по справедливой цене – в 2,5 раза ниже изначальной стоимости.
2.
Также удалось сохранить крупнейший бизнес и прекратить корпоративный конфликт благодаря мирному урегулированию.
